Напрями забезпечення стратегічного менеджменту на підприємстві в сучасних умовах

Abstract

Анотація. Стратегічний менеджмент здійснюється в контексті місії та цілей організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах швидкозмінного економічного середовища. Стратегічний менеджмент стосується цілей і засобів, в площині цілей - вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця мета повинна досягатися. Особливість менеджменту стратегії на підприємстві полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює підгрунтя для реалізації стратегії і досягнення підприємством поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли підприємства не в змозі здійснити обрану стратегію менеджменту. Це буває тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі діяльності підприємства або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки. Проте часто стратегія не здійснюється і тому, що менеджмент не може належним чином залучити наявний у підприємства потенціал для реалізації стратегії. В особливості це відноситься до використання потенціалу персоналу. Таким чином, здійснення стратегічного менеджменту являє собою процес проведення стратегічних змін на підприємстві, завдяки якому організація буде готова до проведення стратегії в реальність. Основним завданням етапу виконання стратегії також полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Підприємства і керівники-менеджери, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони бажають рухатися, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми. Але менеджери повинні також розуміти, що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, подруге, за те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів, які отримує підприємство. Таким чином, стратегічний менеджмент є однією з визначальних складових ефективності системи управління підприємством. Основною метою стратегічного менеджменту є максимізація прибутків, недопущення та виведення підприємства з фінансової кризи. Стратегічний менеджмент, як елемент управління підприємством набуває особливого значення в умовах фінансовоекономічної кризи. Abstract. Strategic management is carried out in the context of the mission and goals of the organization, and its fundamental task is to ensure the relationship of the mission with the main goals of the organization in a rapidly changing economic environment. Strategic management refers to goals and means, in terms of goals -outlines the general contours of the future of the organization; as a means - shows how this goal should be achieved.The peculiarity of strategy management in the enterprise is that it is not a process of its implementation, but only creates a basis for the implementation of the strategy and the achievement of the company's goals. There are often cases when companies are unable to implement the chosen management strategy. This is because of unforeseen changes in the external environment of the enterprise or incorrect analysis and incorrect conclusions. However, often the strategy is not implemented because the management can not properly attract the potential of the company to implement the strategy. This is especially true for the use of staff capacity.Thus, the implementation of strategic management is a process of strategic change in the enterprise, through which the organization will be ready to implement the strategy into reality. The main task of the strategy implementation phase is also to create the necessary prerequisites for the successful implementation of the strategy.Businesses and managers who think strategically, look ahead and determine the direction in which they want to move, they are interested in a wider range of problems they face, and the general direction in which they must move to solve these problems.But managers must also understand that they are responsible, firstly, for planning the allocation of funds in the most useful way to implement the strategy and, secondly, for building management, adding significant value to the results obtained by the company.Thus, strategic management is one of the determining components of the effectiveness of the enterprise management system. The main purpose of strategic management is to maximize profits, prevent and bring the company out of the financial crisis. Strategic management, as an element of enterprise management acquires special significance in the financial and economic crisis.