Тімбілдинг як управлінський інструмент для побудови професійної команди
dc.contributor.author | Зленко, А. М. | |
dc.contributor.author | Ісайкіна, О. Д. | |
dc.contributor.author | Zlenko, A. | |
dc.contributor.author | Isaikina, O. | |
dc.date.accessioned | 2021-01-18T09:13:49Z | |
dc.date.available | 2021-01-18T09:13:49Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.description.abstract | Необхідність формування команди може виникати в різних ситуаціях розвитку організації. Швидкі зміни як в політиці, так і в бізнесі ставлять ряд завдань, пов'язаних з командоутворенням. Найбільш часто виникає запит на формування оперативних команд для роботи в умовах обмеженого часу; згуртування топ-менеджерів з метою більш результативного обміну інформацією, посилення креативності та об'єднання зусиль для досягнення цілей підприємства в цілому; згуртування співробітників усередині підрозділу (відділу) з метою підвищення ефективності управління підлеглими і підвищення працездатності підрозділу; згуртування менеджерів середньої ланки з метою прискорення проходження інформації, поліпшення психологічного клімату. Один із найефективніших прийомів управління персоналом, який використовують не тільки комерційні компанії, а й громадські організації ‒ це тімбілдинг. Адже успіх компанії залежить не тільки від професіоналізму працівників та грамотного управління ними, а і від згуртованого дружнього колективу. Основна мета тімбілдинга (командоутворення) ‒ емоційне згуртування колективу, підвищення віддачі від спільної роботи. Суть «Team Building»: створення у співробітників організації необхідних умов для формування навичок ефективної роботи в команді і у себе особисто, вміння працювати в команді та виявлення лідерів, згуртування колективу і створення атмосфери неформального спілкування. Тренінги з командоутворення (тімбілдинг), бізнес-тренінги, активний відпочинок співробітників ‒ ефективний інструмент формування професійної команди. Фахівці помітили: побудові системи ефективно працюючої команди, об’єднаної і захопленої спільною метою, помітно сприяє моделювання ситуацій, коли співробітники виявляються залученими до нового, незвичного для них процесу. Предметом дослідження є командоутворення (тімбілдинг), як ефективний інструмент формування професійної команди. Мета написання статті полягає у дослідженні теоретичних аспектів застосування тімбілдингу, визначення переваг, недоліків та доцільності його використання в практичній управлінській діяльності. Результати роботи можуть знайти своє практичне застосування в менеджменті сучасних вітчизняних підприємств та організацій. Отже, тімбілдинг − це спосіб з окремих професіоналів створити команду, яка орієнтована на досягнення спільних цілей, важлива інвестиція в майбутнє будь-якої компанії. Такі заходи допомагають співробітникам краще пізнати один одного і налагодити зв’язок, формують корпоративну культуру, сприяють підвищенню ефективності роботи. The need to form a team may arise in different situations of organization development. Rapid changes in both politics and business pose a number of challenges related to team building. Most often there is a request for the formation of operational teams to work in a limited time; uniting top managers in order to more effectively exchange information, increase creativity and join forces to achieve the goals of the enterprise as a whole; uniting employees within the unit (department) in order to increase the efficiency of management of subordinates and increase the efficiency of the unit; uniting middle managers in order to accelerate the flow of information, improve the psychological climate. One of the most effective methods of personnel management, which is used not only by commercial companies, but also by public organizations, is team building. After all, the success of the company depends not only on the professionalism of employees and their competent management, but also on a close-knit friendly team. The main purpose of team building (team building) – emotional cohesion of the team, increasing the return on teamwork. The essence of «Team Building»: creating the necessary conditions for employees to develop skills to work effectively in a team and in person, the ability to work in a team and identify leaders, unite the team and create an atmosphere of informal communication. Team building trainings, business trainings, active recreation of employees – an effective tool for forming a professional team. Experts have noticed that building a system of an effective team, united and committed to a common goal, significantly contributes to the modeling of situations when employees are involved in a new, unusual for them process. The subject of research is team building (team building) as an effective tool for forming a professional team. The purpose of writing the article is to study the theoretical aspects of the use of team building, identify the advantages, disadvantages and feasibility of its use in practical management. The results of the work can find their practical application in the management of modern domestic enterprises and organizations. Thus, team building is a way for individual professionals to create a team that is focused on achieving common goals, an important investment in the future of any company. Such activities help employees to get to know each other better and establish communication, form a corporate culture, and increase work efficiency. | uk_UA |
dc.identifier.citation | Зленко А. М. Тімбілдинг як управлінський інструмент для побудови професійної команди / А. М. Зленко, О. Д. Ісайкіна // Економічний вісник університету : зб. наук. праць учених та аспірантів / МОНУ, ДВНЗ "Переяслав-Хмельниц. держ. пед. ун-т ім. Г. Сковороди" ; [голов. ред. Л. О. Мармуль]. - Переяслав (Київ. обл.) : ДВНЗ "ПХДПУ імені Григорія Сковороди", 2020. - Вип. 47. - С. 52-59. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://ephsheir.phdpu.edu.ua:8081/xmlui/handle/8989898989/5416 | |
dc.language.iso | other | uk_UA |
dc.publisher | ДВНЗ "ПХДПУ імені Григорія Сковороди" | uk_UA |
dc.subject | командоутворення | uk_UA |
dc.subject | тімбілдинг | uk_UA |
dc.subject | управління | uk_UA |
dc.subject | персонал | uk_UA |
dc.subject | згуртування колективу | uk_UA |
dc.subject | командний дух | uk_UA |
dc.subject | корпоративний менеджмент | uk_UA |
dc.subject | вітчизняні компанії | uk_UA |
dc.subject | підприємства та організації | uk_UA |
dc.subject | team building | uk_UA |
dc.subject | management | uk_UA |
dc.subject | staff | uk_UA |
dc.subject | team cohesion | uk_UA |
dc.subject | team spirit | uk_UA |
dc.subject | corporate management | uk_UA |
dc.subject | domestic companies | uk_UA |
dc.subject | enterprises and organizations | uk_UA |
dc.title | Тімбілдинг як управлінський інструмент для побудови професійної команди | uk_UA |
dc.title.alternative | Team building as a management tool for building a professional team | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |