Брендинг як стратегія ринкового успіху підприємства

Abstract

В статті досліджено сутність, основні правила та принципи побудови бренду, проаналізовано західні та східні технології брендингу, доведено необхідність створення та підтримки бренду сучасними вітчизняними підприємствами.Методологічна база дослідження ґрунтується на основі наукового та об’єктивного підходу до висвітлення поставлених завдань при поєднанні з науково-аналітичними методами дослідження.На основі комплексного аналізу існуючих публікацій визначено, щобрендинг єновітньою технологією управління збутом та значно допомагає виробнику у просуванні продукції на ринку. Висновки й узагальнення виконаного дослідження свідчать про те, що сильні бренди стають необхідною умовою досягнення стійкого і тривалого ділового успіху компанії шляхом надання можливості призначати більшу ціну без зміни обсягу продажу; забезпечення більш стабільного попиту; створення бар’єрів вступу на ринок нових конкурентів. В свою чергу, зменшується вартість залучення капіталу, витрати на залучення та утримання кадрів, а активний збут та лояльність споживачів призводять до скорочення витрат на збут і до більш сприятливих умов постачальників. Крім того, завдяки збільшенню обсягів продажу, досягається ефект від масштабу виробництва. Сукупність цих факторів призводить до збільшення вартості компанії в цілому. The essence, basic rules and principles of the brand buildinghave been researched in the article as well as western and eastern branding technologies have been analyzed, and the necessity of creating and maintaining a brand by modern domestic enterprises has been proved.Methodological research framework is based on scientific and objective approach to elucidating tasks in combination of scientific and analytical methods.Complex analysis of publications made possible to determine that branding is a modern technology of sales management and significantly assists a manufacturer in marketing its products. Conclusions of the performed research show that strong brands become necessary condition for achieving sustainable and long-term business success by providing the opportunity to set a higher price without changing sales volumes; providing a more stable demand; establishing barriers forentering themarket by new competitors. In turn, value of attracting capital, recruiting and retaining staff reduce, and active sales and customer’s loyalty leads to decrease of sales costs and more favorable conditions offered bysuppliers. In addition, due to increased sales the effect of scale is being achieved. The combination of these factors leads to increase in company’s value as a whole.