Browsing by Author "Vynogradnya, V."

Now showing 1 - 7 of 7

Державна підтримка підприємницької діяльності в сучасних умовах
(Університет Григорія Сковороди в Переяславі, 2023) Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.; Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.
У статті розглянуто особливості державної підтримки підприємницької діяльності, в сучасних умовах, що є вкрай важливим, так як військовий стан найбільше впливає на можливість розвитку підприємств та взагалі залишатись їм конкурентоздатними та рентабельними. Важливість державної підтримки доведена багатьма факторами, так як підприємці отримали нові виклики зіткнувшись з великою кількістю проблем, зокрема: відсутність достатньої кількості платоспроможних клієнтів на внутрішньому ринку, не прогнозованість розвитку ситуації в Україні; відсутність достатнього капіталу; недоступність кредитних коштів; зруйнованість ланцюгів постачання; неефективна, довга і дорога логістика; проблеми з кадрами та інше. При цьому, негативним є неможливість підприємцями довгострокового планування. Мета статті. Вивчення напрямів та інструментів підтримки державою суб’єктів підприємницької діяльності, та їх вплив на прийняття антикризових заходів в діяльності підприємців сучасних умовах. Методи, що були використані в процесі дослідження: у роботі використано метод аналізу, узагальнення, дедукції. Результати роботи: Встановлено головні завдання та напрямки державної підтримки суб’єктів підприємницької діяльності в сучасних умовах. Проаналізовано основні проблеми їх розвитку в період воєнного стану. The article examines the peculiarities of state state of war has the greatest impact on the ability of enterprises to develop and, in general, to remain competitive and profitable. The importance of state support has been proven by many factors, as entrepreneurs have received new challenges facing a large number of problems, in particular: the lack of a sufficient number of solvent customers in the domestic market, the unpredictability of the development of the situation in Ukraine; lack of sufficient capital; unavailability of credit funds; disruption of supply chains; inefficient, long and expensive logistics; personnel problems and others. At the same time, the impossibility of long-term planning by entrepreneurs is negative. The purpose of the article. Study of directions and instruments of state support for business entities, and their influence on the adoption of anti-crisis measures in the activities of entrepreneurs in modern conditions. The methods used in the research process: the work uses the method of analysis, generalization, and deduction. Results of the work: The main tasks and directions of state support of business entities in modern conditions have been established. The main problems of their development during the period of martial law are analyzed.
Застосування інформаційних технологій в забезпеченні фінансового менеджменту та бухгалтерського обліку на підприємствах
(2022) Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.; Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.
Анотація. Сучасний світ та етап розвитку економіки україни характеризується надзвичайно мінливим нормативно-правовим середовищем, нестабільністю у всіх сферах і галузях, високим рівнем конкуренції, неможливістю довгострокового прогнозування, розвитку і поширенню новітніх технологій. Все це не може не позначатись на ефективності діяльності компаній, на рівні їх рентабельності, ліквідності, платоспроможності, забезпеченості активами та ін. Такі умови діяльності вимагають від сучасних організацій ринкової інфраструктури посилення уваги до фінансового менеджменту як механізму управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів. Ефективність та якість фінансового менеджменту та бухгалтерського обліку на будь-якому підприємстві в значній мірі залежить від якості його інформаційного забезпечення. Достовірна, вичерпна, своєчасна і зрозуміла інформація є основою для ухвалення оптимальних фінансових рішень та бухгалтерського обліку, спрямованих на зменшення витрат фінансових ресурсів, зростання прибутку і ринкової вартості підприємства. Менеджмент - найважливіше поняття в ринковій економіці. Його вивчають економісти, підприємці, фінансисти, банкіри і всі, хто стосується бізнесу. Ефективне становлення ринкових відносин в Україні багато в чому визначається формуванням сучасних управлінських відносин, підвищенням керованості економіки. Саме менеджмент, управління забезпечує зв'язаність, інтеграцію економічних процесів в організації. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту є необхідною умовою для прийняття ефективних фінансово господарських рішень на кожному етапі управління фінансовою діяльністю підприємства і характеризує сукупність інформаційних ресурсів, що відображають внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства. У діяльності фінансового менеджера з будь-яких питань сьогодні інформація відіграє вирішальну роль, від неї залежить подальше існування підприємства. Успіх процвітаючих компаній та фірм завдячується наявністю добре функціонуючої інформаційної системи. The modern world and the stage of development of Ukraine's economy is characterized by extremely changing regulatory environment, instability in all areas and industries, high levels of competition, inability to longterm forecasting, development and dissemination of new technologies. All this can not but affect the efficiency of companies, the level of their profitability, liquidity, solvency, asset security, etc. Such operating conditions require modern market infrastructure organizations to pay more attention to financial management as a mechanism for managing the formation, distribution and use of financial resources of the entity and optimize the turnover of its funds.The efficiency and quality of financial management and accounting in any enterprise largely depends on the quality of its information support. Reliable, comprehensive, timely and clear information is the basis for making optimal financial decisions and accounting aimed at reducing the cost of financial resources, increasing profits and market value of the enterprise.Management is the most important concept in a market economy. It is studied by economists, entrepreneurs, financiers, bankers and everyone involved in business. The effective formation of market relations in Ukraine is largely determined by the formation of modern management relations, increasing the manageability of the economy. It is management, management provides connectivity, integration of economic processes in the organization.The system of information support of financial management is a necessary condition for making effective financial and economic decisions at each stage of managing the financial activities of the enterprise and characterizes the set of information resources that reflect the internal and external environment of the enterprise.In the activities of the financial manager on any issue today, information plays a crucial role, it depends on the continued existence of the enterprise. The success of prosperous companies and firms is due to the existence of a well-functioning information system.
Напрями забезпечення стратегічного менеджменту на підприємстві в сучасних умовах
(2022) Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.; Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.
Анотація. Стратегічний менеджмент здійснюється в контексті місії та цілей організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах швидкозмінного економічного середовища. Стратегічний менеджмент стосується цілей і засобів, в площині цілей - вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця мета повинна досягатися. Особливість менеджменту стратегії на підприємстві полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює підгрунтя для реалізації стратегії і досягнення підприємством поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли підприємства не в змозі здійснити обрану стратегію менеджменту. Це буває тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі діяльності підприємства або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки. Проте часто стратегія не здійснюється і тому, що менеджмент не може належним чином залучити наявний у підприємства потенціал для реалізації стратегії. В особливості це відноситься до використання потенціалу персоналу. Таким чином, здійснення стратегічного менеджменту являє собою процес проведення стратегічних змін на підприємстві, завдяки якому організація буде готова до проведення стратегії в реальність. Основним завданням етапу виконання стратегії також полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Підприємства і керівники-менеджери, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони бажають рухатися, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми. Але менеджери повинні також розуміти, що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, подруге, за те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів, які отримує підприємство. Таким чином, стратегічний менеджмент є однією з визначальних складових ефективності системи управління підприємством. Основною метою стратегічного менеджменту є максимізація прибутків, недопущення та виведення підприємства з фінансової кризи. Стратегічний менеджмент, як елемент управління підприємством набуває особливого значення в умовах фінансовоекономічної кризи. Abstract. Strategic management is carried out in the context of the mission and goals of the organization, and its fundamental task is to ensure the relationship of the mission with the main goals of the organization in a rapidly changing economic environment. Strategic management refers to goals and means, in terms of goals -outlines the general contours of the future of the organization; as a means - shows how this goal should be achieved.The peculiarity of strategy management in the enterprise is that it is not a process of its implementation, but only creates a basis for the implementation of the strategy and the achievement of the company's goals. There are often cases when companies are unable to implement the chosen management strategy. This is because of unforeseen changes in the external environment of the enterprise or incorrect analysis and incorrect conclusions. However, often the strategy is not implemented because the management can not properly attract the potential of the company to implement the strategy. This is especially true for the use of staff capacity.Thus, the implementation of strategic management is a process of strategic change in the enterprise, through which the organization will be ready to implement the strategy into reality. The main task of the strategy implementation phase is also to create the necessary prerequisites for the successful implementation of the strategy.Businesses and managers who think strategically, look ahead and determine the direction in which they want to move, they are interested in a wider range of problems they face, and the general direction in which they must move to solve these problems.But managers must also understand that they are responsible, firstly, for planning the allocation of funds in the most useful way to implement the strategy and, secondly, for building management, adding significant value to the results obtained by the company.Thus, strategic management is one of the determining components of the effectiveness of the enterprise management system. The main purpose of strategic management is to maximize profits, prevent and bring the company out of the financial crisis. Strategic management, as an element of enterprise management acquires special significance in the financial and economic crisis.
Сучасний стан фінансування науки в Україні
(2021) Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.; Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.
Анотація. Обґрунтовано теоретичні засади фінансового забезпечення розвитку науки та науково-технічних робіт в Україні; досліджено особливості фінансового забезпечення науки у закладах вищої освіти України та визначено основні проблеми, що стримують її розвиток; проаналізовано тенденції інтеграції освіти, науки, виробництва як основну умову успішного розвитку економіки знань; досліджено ефективність використання бюджетних коштів на наукові розробки в Україні; запропоновано напрями вдосконалення фінансового забезпечення розвитку науки та науковотехнічних робіт в Україні; запропоновано структуру міжгалузевого механізму фінансового забезпечення розвитку науки та науково-технічних робіт, яка включає організаційні та економічні форми й важелі залучення, розподілу та перерозподілу фінансових ресурсів, що використовуються на розвиток науки, з метою оптимального співвідношення витрат на науку й кількості наукових працівників у закладах вищої освіти і академічних установах. Annotation. Introduction. The purpose of the study is to substantiate the theoretical foundations and develop mechanisms for financial support for the development of science and scientific and technical work in Ukraine, because the main feature of the processes taking place in the modern world is the global integration of economy, science, education and social welfare. Ukraine, as an independent state, lives in an interconnected, interdependent world. The defining priority of the development of our state is education and science. The most important parameters that characterize the country's scientific resources, knowledge-intensive economy, include investment in science and education, financing of innovation processes. In today's rapidly changing conditions of globalization of economic life, highly developed countries, where science plays the role of the main economic and reproductive factor, ensure their development by improving existing technologies, techniques and the use of fundamentally new scientific advances. The analysis of the theoretical basis and state of financial support for the development of science and scientific and technical work of higher education institutions and research institutions of Ukraine allowed us to draw conclusions: the intersectoral mechanism is proposed as a system of elements of organizational, economic forms and levers of allocation, research, creation of scientific developments, transfer, accumulation and greater infusion of private and business funds into science and education, which ensure the development of science and scientific and technical work in general. The priority areas for improving the technological structure of Ukraine's economy include the following: focusing on increasing the scale and expanding the range of promising technologies in the middle and final stages of the technological cycle, providing increased growth of value added processing of primary resources; elimination of resource losses due to inconsistencies between technology components, which is possible through the modernization of existing technologies on the basis of innovations associated with previous and such technologies; change of economic and investment policy in the direction of creating more investment attractiveness for the middle and final stages of the technological cycle.
Управління активами сільськогосподарських підприємств на сучасному етапі
(2021) Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.; Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.
Анотація. У статті розглянуто проблему вдосконалення управління активами сільськогосподарських підприємств; обґрунтовано теоретичні аспекти управління оборотними активами на сільськогосподарському підприємстві шляхом уточнення сутності оборотних активів, формування механізму управління та їх складу; проведено аналіз становлення фінансовоправового регулювання управління активами сільськогосподарських підприємств, наведено тлумачення фінансові правовідносини, що виникають на сільськогосподарських підприємствах, висвітлюються фінансово-правові режими чинних форм управління активами сільськогосподарських підприємств; досліджується правова природа управління активами сільськогосподарських підприємств як суспільного явища, що, з одного боку, виступає як елемент фінансової системи країни, з іншого, як механізм захисту осіб від негативних наслідків різних непередбачуваних явищ, при цьому висвітлюється саме фінансово-правовий аспект управління активами сільськогосподарських підприємств; охарактеризовано напрями підвищення ефективності управління активами сільськогосподарських підприємств на сучасному етапі. Abstract. Introduction. The article considers the problem of improving the asset management of agricultural enterprises; the theoretical aspects of management of current assets at the agricultural enterprise by specification of essence of current assets, formation of the management mechanism and their structure are substantiated. Purpose. Тhe analysis of formation of financial and legal regulation of management of assets of the agricultural enterprises is carried out, the interpretation of the financial legal relations arising at the agricultural enterprises is given, the financial and legal modes of the existing forms of management of assets of the agricultural enterprises are covered;the legal nature of asset management of agricultural enterprises as a social phenomenon, which, on the one hand, acts as an element of the country's financial system, on the other, as a mechanism to protect individuals from the negative consequences of various unforeseen phenomena, while covering the financial and legal aspect. Results. Ways to increase the efficiency of asset management of agricultural enterprises at the present stage are described; describe the scientific and methodological approach to evaluating the effectiveness management of current assets at the enterprise; the sources of financing of current assets and the efficiency of current assets management of agricultural enterprises are analyzed. Conclusions. It is established that the development of market relations in Ukraine requires new approaches to economic management both at the macro level and at the level individual enterprises, the problems of creation become especially important such mechanisms for managing the assets of enterprises that would be responsible market conditions and provided a sufficient level solvency, liquidity, profitability, therefore, one of the most urgent tasks in the direction of ensuring financial stability domestic enterprises is a significant improvement of the management mechanism current assets. In modern conditions of financial and economic development many agricultural enterprises noticeably lack money, which are part of current assets. The reason for this phenomenon was the absence in agricultural enterprises with an effective asset management system in general
Управління конкурентоспроможністю продукції підприємств в сучасних умовах
(Університет Григорія Сковороди в Переяславі, 2022) Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.; Черняєв, О. С.; Chernyaev, О.; Стеценко, В. І.; Stetsenko, V.
В сучасних умовах розвитку ринкових відносин основою ефективного розвитку та конкурентоспроможності підприємств України є управління конкурентоспроможністю їх продукції. Це дає можливість створити міцні позиції на внутрішньому та зовнішньому ринках. Враховуючи всі стадії життєвого циклу продукції правильно обрана стратегія керування якістю продукції дасть змогу забезпечити ефективність розвитку підприємства, його конкурентоспроможності та досягти збільшення рівня прибутку на всіх етапах розвитку. Актуальність теми зумовлена зацікавленістю підприємств результатами своєї діяльності та необхідністю підвищення якості продукції або послуг, що в свою чергу вимагає вдосконалення роботи всіх служб і підрозділів підприємства. Метою статті є вивчення сутності конкурентоспроможності продукції підприємства, класифікації її параметрів та методів оцінки, визначення факторів, що впливають на конкурентоспроможність продукції в сучасних умовах. Методи, що були використані в процесі дослідження: у роботі використано метод аналізу, узагальнення, дедукції. Результати роботи: У статті розглянуто суть та особливості управління конкурентоспроможністю продукції підприємства, її складові та структурні елементи, а також проведено аналіз методів підвищення конкурентоспроможності продукції в сучасних умовах. Встановлено головні завдання та напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства в сучасних умовах. Проаналізовано причини та наслідки зниження конкурентоспроможності продукції на сучасному етапі розвитку економіки країни.In the modern conditions of the development of market relations, the basis of the effective development and competitiveness of Ukrainian enterprises is the management of the competitiveness of their products. This makesit possible to create strong positions in the domestic and foreign markets. Taking into account all stages of the product life cycle, a correctly chosen product quality management strategy will make it possible to ensure the efficiency of the enterprise's development, its competitiveness, and to achieve an increase in the level of profit at all stages of development. The topicality of the topic is determined by the interest of enterprises in the results of their activities and the need to improve the quality of products or services, which in turn requires the improvement of the work of all services and divisions of the enterprise. The purpose of the article. Study of the essence of the competitiveness of the company's products, classification of its parameters and evaluation methods, determination of factors affecting the competitiveness of products in modern conditions. The methods used in the research process: the work uses the method of analysis, generalization, and deduction. Results of the work: The article examines the essence and features of managing the competitiveness of the company's products, its components and structural elements, as well as an analysis of methods of increasing the competitiveness of products in modern conditions. The main tasks and directions for increasing the competitiveness of the company's products in modern conditions have been established. The reasons and consequences of the decrease in the competitiveness of products at the current stage of the country's economic development are analyzed.
Управління інвестиційною привабливістю підприємства
(2021) Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.; Виноградня, В. М.; Vynogradnya, V.
Анотація. У статті розглянуто проблему вдосконалення управління інвестиційною привабливістю підприємства; визначено та обґрунтовано зміст категорії «управління інвестиційною привабливістю підприємства»; проаналізовано становлення фінансово-правового регулювання управління інвестиційною привабливістю підприємства; розроблено стратегію формування інвестиційних ресурсів підприємства, висвітлюються фінансовоправові режими наявних форм управління інвестиційною привабливістю підприємств; вдосконалено систему основних індикаторів діагностики інвестиційної привабливості підприємств; схарактеризовано напрями підвищення ефективності управління інвестиційною привабливістю підприємств на сучасному етапі; досліджено сучасне значення управління інвестиційною привабливістю підприємств, як активного процесу формування стратегічної зони інвестиційних інтересів та відповідних управлінських завдань; розкрито активний науковий інтерес до досліджуваного питання та відсутність єдиного сталого визначення тлумачення інвестиційної привабливості підприємств, що в суттєвій мірі визначається складністю досліджуваного питання; визначено домінівні управлінські функції, запропоновано систему принципів, дотримання яких має забезпечити формування ефективних методологічних підходів до управління інвестиційною привабливістю підприємств на сучасному етапі; з’ясовано, що для оцінки управління інвестиційною привабливістю підприємств найбільш застосовуваними є такі методи, як: метод порівнянь, метод рейтингової оцінки, метод експертних оцінок, інтегральна оцінка інвестиційної привабливості підприємства, матричний метод, трикутник прибутковості,диференційований підхід, методичні підходи та критерії оцінки рівня управління інвестиційною привабливістю підприємства. Abstract. Introduction. The article considersthe problem of improving the management of investment attractiveness of the enterprise; the content of the category "management of investment attractiveness of the enterprise" is determined and substantiated, the ways of increase of efficiency of management of investment attractiveness of the enterprises at the present stage are characterized, the modern value of management of investment attractiveness of the enterprises as active process of formation of a strategic zone of investment interests and the corresponding administrative tasks is investigated. Purpose. The analysis of formation of financial and legalregulation of management of investment attractiveness of the enterprise is carried out; the strategy of formation of investment resources of the enterprise is developed, financial and legal regimes of the existing forms of management of investment attractiveness of the enterprises are covered; the system of the basic indicators of diagnostics of investment attractiveness of the enterprises is improved. Results. Revealed active scientific interest in the research issue and the lack of a single sustainable definition of investment attractiveness of enterprises, which is largely determined by the complexity of the research issue, identified dominant management functions. Conclusions. Such methods as the method of comparisons are the most widely used to assess the management of investment attractiveness of enterprises, rating method, method of expert assessments, integrated assessment of investment attractiveness of the enterprise, matrix method re analyzed, profitability triangle, differentiated approach, methodical approaches and criteria for assessing the level of management of investment attractiveness of the enterprise, the basis for the investor's decision to invest is high investment attractiveness, so the topic of the article is extremely relevant, in modern conditions development of Ukraine's economy and its structural restructuring is of particular importance production potential of enterprises.